Ein Tag für Klarheit, Prioritäten und nächste Schritte

Der Strategie-Tag ist ein kompaktes Format für Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte, die ihr Unternehmen außerhalb des Tagesgeschäfts strukturiert betrachten wollen.

An einem Tag analysieren wir Ihre aktuelle Situation, machen Engpässe und Reibungsverluste sichtbar und entwickeln eine realistische Maßnahmenplanung für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Worum es geht

Im Alltag bleibt strategische Reflexion oft liegen, weil operative Themen drängen. Der Strategie-Tag schafft bewusst einen Raum, in dem Sie mit Abstand und Struktur auf Ihr Unternehmen schauen.

Dabei betrachten wir zentrale Handlungsfelder wie Entwicklung, Produktion, Verwaltung und Mitarbeiterbindung — je nachdem, was für Ihre Situation relevant ist.

So läuft der Strategie-Tag ab

Zuerst analysieren wir die Ist-Situation und machen sichtbar, wo Engpässe, Reibungsverluste oder ungenutzte Potenziale liegen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam eine Soll-Perspektive: mit Prioritäten, ersten Lösungsansätzen und einer realistischen Bewertung Ihrer Möglichkeiten.

So entsteht aus vielen offenen Themen eine klare Entscheidungsgrundlage.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten eine Strategie-Landkarte für die nächsten Entwicklungsschritte Ihres Unternehmens. Damit haben Sie nicht nur ein besseres Bild der Lage, sondern auch eine klare Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung.

Ist Ihnen die Zukunft Ihres Unternehmens einen intensiven Fokus-Tag wert?

Dann lassen Sie uns klären, ob der Strategie-Tag zu Ihrer Situation passt.

Strategie-Tag anfragen

Branchen

Kundenstimmen

„Ich bin begeistert! Das ist ja unglaublich, wie viele innovative Ideen wir erarbeitet haben. An so viel Potenzial habe ich nicht im Traum gedacht. Und wie viel neue Ideen kommen, wenn man mit einer gemischten Gruppe zusammenarbeitet. Wirklich toll!“ Feedback Projektleiter Automobil-Zulieferer

Lange Ladeprozesse und erlahmende Batterieleistungen sind ein bedeutender Engpass. Auf der Suche nach neuen Lösungswegen kam dieser Methodenworkshop zum Einsatz. „Ich hätte nicht gedacht, dass wir heute so interessante Ansätze finden. Wir sind ja schon eine Weile an diesem Thema dran, aber ich muss sagen, mit dieser TRIZ Methode haben wir in ganz neue Richtungen gedacht und wirklich gute und machbare Lösungsansätze entwickelt.“ Feedback Projektleiter

„Klasse! Die Ideenkonferenz brachte neben den tollen Gruppenergebnissen auch noch vielfältige Netzwerkmöglichkeiten. Jetzt sind wir mit Vertretern von Institutionen in fruchtbarem Austausch, von denen wir nie gedacht hätten, dass wir so leicht eine gemeinsame Vision hätten entwickeln können“. Feedback Geschäftsführerin
des Verbandes

„Der Inhalt der 2 Tage könnte sicher leicht in 3 verpackt werden, ohne dass Langeweile aufkommt. Die Zeit verging wirklich wie im Fluge. Ihr Vortrag war sehr kurzweilig.“ Feedback Teamleiter F&E – Manager R&D, J.P. Sauer & Sohn Maschinenbau GmbH

Liebe Referent:innen,
ich möchte mich ganz herzlich für euer Engagement bei der #Handwerkzeug-für-Zukunftshandeln-Konferenz bedanken.
Dank eurer Expertise konnten wir ein Programm aus acht sehr unterschiedlichen Workshops für die Teilnehmenden zusammenstellen, die zahlreiche Tools und Impulse für ein strukturveränderndes & strategisches sowie gut organisiertes und resilientes Handabdruck-Engagement mitnehmen konnten. Das Feedback zu euren Workshops, das ich den Evaluationsbögen entnehmen konnte, hat gezeigt, dass die Teilnehmenden sowohl ganz konkret anwendbares Handwerkszeug mitnehmen konnten, als auch dass sie sich in ihrem Engagement von euch, der Konferenz und dem Austausch untereinander sehr empowered gefühlt haben 🙂

Referentin Bildung für nachhaltige Entwicklung