Innovationskraft entfalten

Aufgabe

Ein Unternehmen wollte die Begeisterung für Digitalisierung, Innovation und Wandel bei den Mitarbeitenden wecken. Da viele Kolleginnen und Kollegen in der Republik verteilt arbeiteten, galt es einen Prozess dafür zu initiieren, der Menschen verbinden und zugleich ihre Potenziale freisetzen konnte.

Vorgehen

Wir schrieben in der Mitarbeiterzeitung einen Aufruf zur Mitarbeit aus. Als Bedingungen wünschten wir uns Freude an Ideenfindung und Lust auf Digitalisierung. Wir erhielten vielfältige Zuschriften. Manche meldeten sich schon mit eigenen Ideen, andere einfach, weil sie Lust hatten mitzuwirken um etwas zu bewegen. Die enthaltenen Vorschläge führten im Austausch mit den Interessierten zu der Bildung von drei Gruppen.

Jedes Inno-Team wurde von jeweils einem Coach begleitet. Alle 14 Tage fand ein Inno-Sprint-Treffen statt. Während sich zwei Gruppen auf ein Thema konzentrierten und direkt starteten, diskutierte das dritte Inno-Team in den ersten beiden Terminen weitere Unternehmensbedarfe der Zukunft und welche Veränderungen im Unternehmen aus ihrer Sicht wirklich hilfreich wären. So machten sich dann im 3. Inno-Team 4 Kleingruppen in einem intensiven Prozess auf den Weg zur Lösungfindung.

In allen drei Inno-Teams musste vieles erforscht, recherchiert, der Bedarf bei den Kolleginn:en erfragt, ausgewertet und Konzepte neu entwickelt werden. Die Sprint-Termine orientierten sich methodisch an dem Google 5-Tage-Sprint von der Bedarfsermittlung, Anforderungen, über Personas, Point-of Views, hin zu Zielkonflikten und Sekundärproblemen, die gelöst werden mussten. Neben den offiziellen Online-Terminen trafen sich die Teams dafür mehrfach und besprachen ihre nächsten Schritte. Sie prüften Chancen und Risiken. Die Konzepte wuchsen und gewannen an Kontur. Das Engagements der Beteiligten war total stark. Im letzten Termin probten wir noch die Präsentation auf der Strategie-Konferenz.

Ergebnis

Die Unternehmensvertreter waren von dem Interesse zur Mitarbeit überrascht. Durch die intensive Zusammenarbeit wuchsen die zusammengewürfelten Gruppen-Mitglieder gut zusammen. Alle drei Inno-Teams präsentierten auf der Strategie-Konferenz ihre Vorschläge und ernteten nicht nur Beifall, sondern auch außerordentlich viel Respekt für ihre Leistungen und unternehmensrelevanten Ideen.