Eine Fachabteilung hatte eigentlich schon eine große Software-Umstellung und einen Umzug hinter sich. Nun sollte schon die nächste Software eingeführt werden.

Müde von all dem Wandel machte sich Unmut breit. Ein Workshop sollte diese Stimmung aufgreifen und die Bereitschaft und Offenheit zur Veränderung der Betroffenen stärken.

Im Vorfeld besprachen wir die geplanten Veränderungen von der Ist- zur Soll-Situation, welche die Fachabteilung erwarteten.

Wir kamen über die geplanten Inhalte schnell überein: die Kolleginnen und Kollegen sollten sich ihrer inneren Stärke und Resilienz wieder bewusst werden und ihre Fähigkeiten wiederentdecken, die ihnen auch schon in der Vergangenheit geholfen haben, Veränderungen erfolgreich zu meistern.

Im Workshop selbst standen die Beteiligten im Mittelpunkt:

Symbolarbeit, Reflektionsfragen, Befindlichkeiten und Sorgen, wertschätzende Feedbacks, Schwellen und Abgründe auf der Heldenreise und Techniken und Werkzeuge zur Selbststärkung bildeten den roten Faden auf der Theorie-U-basierten Veränderungsreise.

Obschon zu Beginn doch einige der „Veränderung als Chance“ eher skeptisch gegenüber eingestellt waren, war die Stimmung im Workshop sehr warmherzig und offen. Alle „Für und Wider“ der bisher erlebten Veränderungen durften sich zeigen und Sorgen und Fragen konnten alle miteinander teilen.

Es gelang im Workshop, den Teilnehmenden ihre Wandel-Stärke bewusst zu machen, in der Gemeinschaft enger zusammenzuwachsen. Ein kollegiales Mentoring wurde vereinbart, um sich gegenseitig in schwierigen Situationen weiterzuhelfen.