Nachhaltig und Sinn-orientiert handeln

Erkennen

Bei den heutigen komplexen Anforderungen weiß niemand mehr alles! Daher helfen euch interne Teams, die ihre Fähigkeiten abteilungsübergreifend und konstruktiv in neue Lösungen einbringen wollen. Mit einer klaren Vision vor Augen realisieren sie die Konzepte, die ihr für eure Zukunft braucht.

Gelingt es auch, Blockaden und Engpässen in positive Energie zu wandeln, erzeugt dies einen gewaltigen Schub in Richtung Zukunft. Gekoppelt mit einer agilen Arbeitsweise, die schnelle Ergebnisse und fehlerfreundliches Lernen ermöglicht, steigert ihr dabei noch eure Dynamik.

Gern begleite ich euch dabei, diesen Energieschub dialogorientiert, strategisch und nachhaltig zu gestalten.

Dann bringt er nicht nur Freude, Begeisterung und Verbundenheit, sondern auch zufriedene Kollegen, Kundinnen, Lieferanten und eine gesündere Umwelt.

Erzählen deine Kolleg:innen dann gerne anderen von ihrem Job, lockt das vielleicht noch ihre Freunde an.

Lernen

Mutig sein, offen hinschauen, Ent-Täuschungen aushalten und neue Chancen entdecken.

Veränderungen sind nicht nur dann von Nöten, wenn sich Handlungsbedarf aufdrängt. Im steten Wandel gilt es fortlaufend die Welt zu scannen und dabei am besten alle mitzunehmen. In dem ihr immer wieder gemeinsam über den Tellerrand schaut, agil kontinuierliche Verbesserung umsetzt und Innovationen realisiert, wächst eure Fähigkeit, eure Zukunft proaktiv zu gestalten.

In meinen Hands-on-Workshops könnt ihr eure Kommunikation und erfinderisches Denken trainieren.

Durch wertschätzendes Feedback gelingt es euch mit der Zeit besser voneinander zu lernen. So könnt ihr eure Kommunikation effektiver gestalten, baut leichter auf den Ideen der anderen auf und verschlankt dadurch eure Arbeitsprozesse.

Bei all dem sind Führungskräfte und Mitarbeitende auf Augenhöhe involviert, damit es allen gelingt, die Organisation transformativ, innovationsförderlich und proaktiv auszurichten.

Handeln

Wollt ihr effektive Veränderungen erreichen, gelingt dies nur, wenn sie von allen mitgetragen sind. Daher braucht ein Organisationswandel einen gemeinsam geplanten, agilen Veränderungsprozess, in dem die Belange aller Organisationsbereiche berücksichtigt werden.

Diesen konzipiert im Bestfall eine repräsentative Steuergruppe deiner Organisation in von mir moderierten Treffen.

So entstehen für eure Lernbedarfe sinn- und zielorientierte, evaluierbare Maßnahmen, ohne eure Organisation zu überlasten.

Das Strategie-Team rund um die Geschäftsführung und alle weiteren Unternehmensabteilungen, ‑ebenen und ‑gremien sind dabei eingeladen, auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten.

Lass uns gern schauen, welcher Einstieg in die Zukunftsentwicklung für eure Organisation am besten passt.

Sinn-orientierte Strategie-Entwicklung

Oftmals liegen Auslöser wie z.B. ein verändertes Wettbewerbsfeld, fehlende Arbeitskräfte, schwache Kompetenzen oder schleppende Produktionsprozesse oder ein Wunsch nach einer Neuausrichtung vor, die eine Unternehmensreaktion erfordern.

Die Phase der Strategie-Entwicklung ist genau dafür gedacht, die aktuelle Situation der Organisation zu durchleuchten, den Handlungsbedarf zu identifizieren und mögliche Wegführungen und Zielsetzungen zu erörtern.

Dafür wagen ein repräsentatives Team eures Unternehmens und ich gemeinsam einen Blick zurück und nach vorn.

Wir schauen in die:

• Vergangenheit, um die Beweggründe der gegenwärtigen Situation zu verstehen
• Gegenwart, um vorhandene Talente und Kompetenzen zu würdigen und darauf aufzubauen
• Zukunft, um kommende Umfeld-Veränderungen und Zukunftstrends zu erforschen und die relevanten Stellschrauben für die Zukunftsgestaltung eures Unternehmens zu ermitteln.

Prozessbegleitung der Veränderungen

Veränderungsprozesse von Organisationen sind individuell. In dem einem Unternehmen wird zuerst ein Visionsworkshop durchgeführt, damit alle Beteiligten eine klare und attraktive Zielvorstellung entwickeln können. Ein anderes entscheidet sich zunächst für eine Mitarbeiterbefragung, um die Stimmung und den Lernbedarf der Abteilungen zu erfassen… Es gibt viele Möglichkeiten.

Wichtig ist, dass das Design des Veränderungsprozesses wirklich gut zu eurem Unternehmen passt! Dafür konzipiert eine von der Geschäftsführung beauftragte Steuergruppe von mir begleitet das Vorgehen.

Diese Steuergruppe legt die Meilensteine und Formate fest. Ziele und Erfolgskriterien der Maßnahmen, ihre Rahmenbedingungen, Zeitkontingente, die Einbindung der Mitarbeitenden und die Erfolgskontrolle werden schrittweise und kontextabhängig von ihr definiert.

Diese proaktive Zusammenarbeit der Steuergruppe mit der Geschäftsführung sorgt für eine stabile Qualität des Veränderungsprozesses.

Lernende Organisation evaluieren

Hat man zu Beginn des Veränderungsprozesse den Ist-Zustand und die Erfolgskriterien nicht definiert, dann lässt sich eine Zielerreichung schlecht nachweisen. Damit einher geht oft ein Gefühl des „nie gut genug seins“ für die Beteiligten.

Um das zu verhindern, plane ich die Evaluation des Veränderungsprozesses direkt zu Beginn ein.

So kann die Steuergruppe nach der Durchführung der von ihr vereinbarten Maßnahmen die erreichten Effekte prüfen.

Da niemand ganz exakt im Vorfeld wissen kann, wie gut einzelne Maßnahmen realisiert werden können, ist ein proaktiver Umgang mit möglichen Fehlern, Rückschlägen oder Niederlagen ein wichtiger Part, wenn es um Vertrauen und Resilienz in eurem Unternehmens geht.

Diese agile Form der Prozessgestaltung ermöglicht ein stetes und aktuelles Anpassen der geplanten Maßnahmen zur Organisationsentwickliung, so dass sich im Projektfluss die inhaltlichen Schwerpunkte problemlos verlagern können.