Das Zukunftsrad
Eine geführte Übung, um die Folgen einer Veränderung in Ihrer Organisation systematisch zu durchdenken, bevor sie eintritt.
Das Rad aktualisiert sich automatisch, wenn Sie Ihre eigenen Antworten eintragen.
Was steckt dahinter?
Das Zukunftsrad (Futures Wheel) wurde 1971 von dem amerikanischen Futuristen Jerome Glenn entwickelt, um es für ein strukturiertes Brainstorming zu nutzen. Es visualisiert, wie ein einzelnes Ereignis Wellen schlägt, und macht damit sichtbar, was auf den ersten Blick unsichtbar bleibt.
Die Methode lässt sich gut in komplexere Workshops einbauen. Die in der Diskussion ausfindig gemachten Zielkonflikte können anschließend mit den Werkzeugen der TRIZ-Methodik auf neue Lösungsebenen überführt werden.
Binden Sie die von Ihrem Vorhaben betroffenen Personen direkt in diesen Diskurs ein. So schaffen Sie Transparenz und bauen Vertrauen auf, und erkennen zugleich die potenziellen Folgen Ihrer geplanten Innovation frühzeitig.
Ihr eigenes Zukunftsrad
Wählen Sie ein konkretes Ereignis oder Vorhaben aus. Das Rad baut sich Schritt für Schritt auf. Die vorausgefüllten Texte in den Feldern sind Beispiele — überschreiben Sie diese einfach mit Ihren eigenen Inhalten.
Das zentrale Ereignis
Welche Veränderung möchten Sie durchdenken? Formulieren Sie es so konkret wie möglich.
Direkte Folgen
Was passiert unmittelbar? Denken Sie in vier bis fünf verschiedene Richtungen, die möglichst unabhängig voneinander sind.
Folgen der Folgen
Was löst jede dieser Folgen wiederum aus? Hier zeigt sich, was wirklich auf dem Spiel steht.
Dritte Ebene: Sekundärfolgen
Was folgt auf die Folgen der Folgen? Dieser Ring macht Sekundärprobleme sichtbar, lange bevor sie eintreten.
Das Rad oben zeigt zwei Ebenen. Die Analyse der dritten Ebene erscheint als äußerer Ring, sobald Sie die ersten Felder ausfüllen.
Drei Ebenen, die Sie mit einem Blick sehen
Das Zentrum benennt das Ereignis klar. Es zwingt zur Präzision, bevor die Analyse beginnt.
Die direkten Folgen zeigen, in wie viele verschiedene Richtungen ein einzelnes Ereignis wirkt.
Die Folgen der Folgen machen sichtbar, was wirklich auf dem Spiel steht, lange bevor es offensichtlich wird.
Was zeigt Ihnen Ihr Rad?
Was tun mit dem, was Sie sehen?
Wenn das Rad ein Muster zeigt, das sich nicht ignorieren lässt, ist es an der Zeit, es mit jemandem durchzudenken, der Methode und Kontext mitbringt.
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