Arbeitsfelder · KI & Transformation
KI strategisch nutzen, ohne sich in Tools zu verlieren.
Ein Führungskräftetraining für Organisationen, die verstehen wollen, wo KI für sie nützlich ist, was das EU-AI-Gesetz bedeutet und wie sie zu Lösungen kommen, die ihr Team umsetzen will.
Ein strukturierter Denkrahmen, der Führungskräfte in die Lage versetzt, kluge Entscheidungen zu treffen, bevor Budgets freigegeben werden.
Drei Fragen. Ein Ziel: Handlungsfähigkeit.
01 · Rechtlicher Rahmen
Was gilt ab wann, und was bedeutet das für Ihre Organisation?
Der EU AI Act schafft neue Pflichten, je nach Risikokategorie und Einsatzbereich. Führungskräfte müssen nicht zu Rechtsexperten werden, aber sie müssen wissen, wo ihr Unternehmen steht und welche Entscheidungen jetzt getroffen werden müssen.
02 · Strategische Priorisierung
Wo sind die Engpässe, die KI wirklich verändern kann, und wo nicht?
Nicht jeder Prozess profitiert von KI. Die entscheidende Frage ist: Wo liegt der echte Engpass in Ihrer Organisation? Wenn das klar ist, bringt Ihnen die KI echte Vorteile. Diese Herangehensweise basiert auf der Engpass-konzentrierten Strategieentwicklung und der TRIZ-Logik des systematischen Problemlösens.
03 · Umsetzung mit Sinn
Wie kommen Sie zu Lösungen, die Ihr Team umsetzen will, ohne sich im Tool-Dschungel zu verlieren?
Viele Organisationen verlieren sich in Tool-Erprobungen, selbstgestrickten Einzellösungen und parallelen Pilotprojekten. IN diesem Training entwickeln Sie gemeinsam einen Rahmen: klare Ziele, klare Prioritäten und Lösungen, hinter denen sowohl Führungkräfte und Mitarbeitende geschlossen stehen.
Aus der Praxis
Die eigentliche Frage war eine andere.
Ein Unternehmen aus der Gesundheitsbranche suchte nach neuen Chancen, das eigene Produkt vorn im Wettbewerbsfeld zu halten. Die Frage, die sie mitbrachten: Wie entwickeln wir unser Kernprodukt weiter?
Im Workshop wurde die Frage beantwortet. Es entstand ein neues Geschäftsmodell mit KI-gestützten Services: mehr Effizienz für den Kunden, ein neues Erlösfeld für das Unternehmen.
Was für Mitarbeitenden der F&E-Abteitlung der logische nächste Schritt war, den sie auch schon im Wettbewerbsfeld beobachteten, schreckte die Geschäftsführung noch, weil die Zulässigkeit und Machbarkeit noch so fragwürdig schien.
Format & Ablauf
Umfang
Ein- oder zweitägiges Format, je nach Größe der Gruppe und Komplexität der Fragestellung. Einzeln oder in Kombination buchbar.
Gruppe
Teams von 6 bis 20 Personen. interdisziplinär und funktional gemischt bevorzugt.
Vorbereitung
Vorab-Gespräch (45 Min.) zur Situationsanalyse und Zielklärung. Optional: schriftliche Kurzdiagnose zur Vorbereitung.
Ergebnis
Ein gemeinsames Lagebild, konkrete Prioritäten und ein Aktionsplan dokumentiert und direkt verwendbar.
Für wen
Für Führungsteams, die jetzt handlungsfähig werden wollen.
Wenn das gemeinsame Bild fehlt
Ihr Führungsteam will KI einsetzen, hat aber noch kein gemeinsames Bild davon, was das für die eigene Organisation bedeutet.
Wenn Budgets da sind, Prioritäten fehlen
Budgets für KI wurden freigegeben, aber niemand kann eine klare Priorität benennen, oder die Prioritäten widersprechen sich zwischen den Bereichen.
Wenn Piloten ohne Richtung starten
Einzelne Abteilungen starten Piloten, ohne Abstimmung mit der Gesamtstrategie. Es entstehen Insellösungen, die schwer zu skalieren sind.
Gespräch
Nicht sicher, ob das das Richtige für Ihre Situation ist?
Im Strategiegespräch (45 Minuten, kostenlos) klären wir gemeinsam, ob und wie ich helfen kann. Kein Pitch, keine Verpflichtung. Aktuell nehme ich zwei bis drei neue Mandate pro Jahr an.