Arbeitsfelder · Innovationsfähigkeit & Zukunftsstrategie
Viele Organisationen spüren, dass etwas nicht stimmt. Ideen entstehen, versanden, scheitern. Woran es liegt, bleibt unklar, weil niemand systematisch danach gefragt hat.
Eine strukturierte Diagnose macht sichtbar, wo die eigentlichen Blockaden liegen, und was sich ändern muss, damit Innovationskraft wieder fließt. Dafür sorgen wir im anschließenden Workshop.
Typische Situation
Es gibt Strategiepapiere, Innovationstage und Budgets. Aber keine geschützten Zeiträume, keine klaren Verantwortlichkeiten, keine Rückendeckung, wenn es schwierig wird.
Führungskräfte vermuten es, Mitarbeitende wissen es oft. Aber keiner fragt systematisch danach. Entscheidungen basieren auf Annahmen, selten auf Daten.
Trainings, Workshops, neue Prozesse — und trotzdem ändert sich wenig. Weil auf sichtbare Symptome reagiert wird und nicht auf das, was tatsächlich blockiert.
Das Angebot
Die Innovationsfähigkeits-Diagnose ist eine strukturierte Mitarbeiterbefragung. Sie erfasst sechs Schlüsseldimensionen auf allen Ebenen Ihrer Organisation aus der Perspektive derer, die täglich darin arbeiten.
Das Ergebnis ist kein Urteil von außen. Es ist das tatsächliche Bild Ihrer Organisation: drei bis vier Entwicklungsfelder, priorisiert nach Dringlichkeit und Wirkungspotenzial.
Mit TRIZ als methodischem Fundament werden daraus nicht nur Befunde, sondern lösbare Widersprüche. Eine Grundlage, auf der strategische Entscheidungen tragen.
WIE ES BEGINNT
Wir sprechen darüber, was Sie bewegt: Welche Themen haben Priorität? Was ist der Kontext? Passt eine systematische Diagnose in Ihrer Situation?
Möchten Sie wissen, wo in Ihrem Unternehmen die Innovationskraft aktuell stockt oder blockiert ist?
Nutzen Sie den Innovationsfähigkeits-Check zur Analyse. Damit erhalten Sie innerhalb kurzer Zeit ein umfassendes Bild der Ist-Situation Ihres Unternehmens mit den größten Hebeln zur Steigerung der Innovations- und Umsetzungskraft.
Erfolgskriterien innovationsfähiger Organisationen sind: Richtung, Steuerung, Raum, Methoden, Resilienz und Wirkung.
Sie erhalten ein konkretes Angebot: Umfang, Zeitplan, Investition. Kein Standardpaket, sondern zugeschnitten auf Ihre Situation.
Im Design-Sprint zum Beispiel entwickeln die Beteiligte konkrete Prozesse und Lernszenarien zur effektiven Steigerung der Innovationskraft.
DER BERATUNGSPROZESS
Eine Mitarbeiterbefragung ist mehr als ein Fragebogen. Sie wirkt durch die Art, wie sie eingeführt wird, durch das Vertrauen, das sie braucht, und durch die Klarheit, die aus ihr entstehen soll.
Wählen Sie die Standardvariante des Innovationsfähigkeitschecks durchführen? Oder wollen Sie Punkte ergänzen oder eine individuelle Mitarbeiterbefragung aufsetzen? Welche Fragen soll die Befragung beantworten? Welche Gruppen werden einbezogen? Wir sprechen frühzeitig mit dem Betriebsrat und stimmen das Instrument gemeinsam ab.
Vertrauen schaffen, bevor um Offenheit gebeten wird. Ich helfe dabei, die Befragung intern so einzuführen, dass Sinn und Konsequenzen klar sind.
Digital, anonym, in einem klar definierten Zeitraum. Niedrigschwellig für Mitarbeitende, strukturiert genug für valide Ergebnisse.
Keine Datenwüste. Drei bis vier Entwicklungsfelder, priorisiert nach Dringlichkeit und Wirkung, mit konkreter Interpretation.
Was aus den Ergebnissen folgt, besprechen wir gemeinsam. Auf Wunsch begleite ich die nächsten Schritte, oder Sie gehen sie allein weiter.
Für wen
Die spüren, dass der Innovationsprozess lahmt und eine solide Grundlage braucht, auf der strategische Entscheidungen nachhaltig bestehen.
Die unter Druck stehen, Innovationsfähigkeit zu entwickeln und dabei nicht wissen, wo sie am wirksamsten ansetzen sollen.
Die eine Transformation vorhaben und sicherstellen wollen, dass sie auf einem ehrlichen Bild der Ausgangssituation aufbauen, anstatt auf Annahmen.
Gespräch
Wenn Sie wissen wollen, wo Ihre Organisation mit ihrer Innovationsfähigkeit wirklich steht: Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.