Barbara Gronauer

Was ich anders mache

Als systemische Beraterin und Coach bringe ich einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation mit. Ich höre die herausforderungen, vor denen Sie stehen und achte zugleich auf das Zusammenspiel der Kräfte im Hintergrund: Welche Perspektiven sind im Raum, welche fehlen noch? Wo stehen legitime Ziele in Konflikt miteinander, und wie lässt sich dieser Konflikt auflösen, statt ihn nur zu verwalten?

Das methodische Werkzeug, das mir dabei hilft, ist TRIZ – die „Theorie des erfinderischen Problemlösens“ -, eine Methode zur systematischen Auflösung von Widersprüchen, entwickelt aus der Analyse von über 200.000 Patenten. Ich wende sie nicht nur auf technische Fragestellungen in der Produktentwicklung und Prozessoptimierung an, sondern auch bei Strukturen, der Zusammenarbeit und Führungskultur.

Was mich darüber hinaus von anderen unterscheidet: Ich prüfe nicht nur im Dialog, welche Lösungen in Frage kommen, sondern auch, welche Sekundärprobleme mit den Lösungsideen einhergehen könnten. Jede Veränderung in einem System erzeugt Folgewirkungen. Ich halte einen Ansatz erst dann für ausgereift, wenn diese Auswirkungen mitgedacht sind und die neuen Handlungsweisen tatsächlich dauerhaft tragen können.

Woran ich glaube

Ich glaube, dass die meisten Organisationen mehr Kapazität haben, als sie gerade aktiv verwerten. Meiner Meinung liegt es oft an den Rahmenbedingungen, die mehr blockieren als förderlich zu wirken. Diese Wechselwirkungen beobachte ich in verschiedenen Branchen von wie z.B. bei Banken und Pflegeeinrichtungen, bei Zulieferen für PKW, Bus oder Bahn, in Bildungsunternehmen oder im Maschinenbau. Die Kontexte und Ausgangssituationen mögen verschieden sein, doch die dahinterliegenden Muster ähneln sich.

Wenn Sie ahnen, dass in Ihrer Organisation mehr möglich sein könnte als aktuell erkennbar, dann lassen Sie uns reden.