Freuen Sie sich als Führungsmensch über Ihre Ausstrahlung und Veränderungskompetenz, die Ihr Unternehmen voranbringt
- Zugewandt: Wie Sie durch Zuhören mit Mitarbeitenden Freundschaften schließen
- Lösungsorientiert: Wie Sie gemeinsam Auswege aus Dilemmata finden
- Visionär: Wie Sie im Gehen gangbare Wege entdecken
Lassen Sie sich von einer Spezialistin für innovationsförderliche Führung und Zusammenarbeit coachen mit über 20 Jahren branchenübergreifenden Erfahrungen in Potenzialentfaltung und Ideenentwicklung.
Erkennen
Wir Menschen verändern uns. Wertvorstellungen verschieben und wandeln sich über Generationen hinweg.
- Wie gut passen die aktuellen Ziele noch zur Welt von morgen?
- Ist die Vision von allen getragen?
- Wie gut sind die Prozesse zu steuern?
- Wie steht es um die produktive Zusammenarbeit?
- Was hat mein Führungserfolg mit meiner Selbstführung zu tun?
Transformative Lösungen sind weitaus mehr als eine Aneinanderreihung kognitiver Erfolgsvariablen.
Schöpfen Sie strategische Klarheit aus dem Verbund von Verstand, Gefühl und Intuition.
Lernen
Aktuelle und kommende Führungsanforderungen erörtern und Handlungsoptionen ergründen.
Szenarien durchspielen, Auswirkungen diskutieren, sich ein besseres Bild machen und die Urteilsfähigkeit stärken.
Den Zugang zur Kreativität freilegen und ein bisschen Spinnen üben.
Ambidextrie austesten, partizipative Prozesse skizzieren und sich in Zielpersonas hineinversetzen.
Kulturelle Schmerzpunkte der Organisation anerkennen und Veränderungsstrategien durchdenken.
Den Entschluss für einen Organisationswandel treffen und den Beteiligungsprozess starten.
Handeln
Sich anders als sonst verhalten zu wollen, erfordert Übung – wie jede neue Fähigkeit. Unsere Gespräche bieten Raum zum Erfahrungsaustausch.
Reduzieren Sie Ihr Stressempfinden, bringen Sie Ihre Potenziale wieder ins Fließen. Innerlich einstimmig kann so eine neue Phase starten.
Sind Sie fehlerfreundlich zu sich selbst, erkennen die anderen Menschen in der Organisation, dass dieser Lernprozess ernst gemeint ist und wirklich alle Ebenen und Menschen einbezieht.
So initiieren Sie einen Haltungswandel für eine neue Kultur des Miteinanders. Sie beziehen Ihre Kolleginnen und Kollegen ein und motivieren Sie durch Ihr Vorbild für eine starke Zukunftsentwicklung.
Sie wollen als Führungskraft neue Wege gehen?
Super! – dann vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch mit mir.
Coaching, Sparringspartnerschaft, Hands-on-Trainings, Prozessbegleitung
Strategie-Tag
Gönnen Sie sich einen Tag Innehalten. Zum Nachdenken, Erfordernisse analysieren, Notwendigkeiten adressieren. Auch, um Alternativen zu überlegen. Andere Blickwinkel einzunehmen. Sich zu besinnen, was jetzt und für die nächste Zukunft sinnvoll und wichtig ist.
Ein Strategie-Tag bietet Ihnen die Chance bei Themen und Fragen Ihrer Wahl in die Tiefe zu gehen.
Sie können andere Sichtweisen testen, Situationen erproben und Ihre Wirkung hinterfragen. Über Ängste und Schwächen sprechen und Auswege erörtern. So entwickeln Sie neue Perspektiven, der Boden unter den Füßen wird fest und Ihre Sicht klar.
Am Ende der Visionsarbeit, Rollenklärung und Strategieentwicklung haben Sie Ihre nächste Schrittfolge greifbar geklärt.
Begleitendes Coaching
Manches geht nicht von jetzt auf gleich. Neue Sichtweisen zu entwickeln, braucht etwas Zeit. Das begleitende Coaching bietet einen Rahmen für wiederkehrende Gespräch, die sich um immer neue Aspekte ranken können.
Denn unser Alltag fordert uns mit wechselnden Situationen täglich von Neuem heraus, so dass mit einem veränderten Führungsstil erst einmal Erfahrungen zu sammeln sind.
Handelt es sich um reine Führungsfragen oder steht Ihnen ein Persönlichkeitsmuster im Weg?
Themen, Umfang und Frequenz bestimmen Sie.
Dann stellt sich mit der Zeit Souveränität ein und das begleitende Coaching kann sich in ein „ab und an“ Strategie-Coaching ändern oder einfach enden.
Führungskräfte-Training
Diskutieren Sie Änderungen miteinander im Team oder Führungskreis. Denn dann entwickeln Sie ein übereinstimmendes Führungsverständnis und die neuen Erkenntnisse verteilen sich schneller und gleichmäßiger in Ihrer Organisation.
Lebenslanges Lernen, Future Skills stärken, Strategien erneuern – auch Führungsmenschen dürfen hier zulegen.
So verhindern Sie, dass später einmal gesagt wird: „Ach hätten wir uns doch mal die Zeit genommen, uns über unsere Strategie und Führungsweise Gedanken zu machen“.
In Workshops, gespickt mit Fakten, Aufgaben, lustigen Rollenspielen (oh, nein! ;-D), achtsamen Inquiries trainieren Sie neue Fähigkeiten und feiern Ihre Erfolge. Und aus manchen Lern-Tandems wuchsen schon echte Freundschaften.
Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Vorgespräch, in dem wir uns kennenlernen.
Wenn Sie wollen, verabreden wir uns dann für einen Coaching-Termin – persönlich oder virtuell.
