Was Interessierte vor dem ersten Workshop am häufigsten wissen wollen.
Muss man Spezialwissen mitbringen?
Nein. Ihr Fachwissen über Ihre Produkte und Prozesse genügt. Die Methodik führt Schritt für Schritt durch Analyse und Lösungsfindung, ich moderiere den Weg.
Wie aufwendig ist der Einstieg?
Überschaubar. Schon in zwei Stunden moderierter Arbeit entsteht ein Problemmodell, das sich sehen lassen kann. Für Ideenkonzepte zu einer neuen Produktgeneration oder das Erlernen der Werkzeuge an eigenen Beispielen sollten Sie zwei bis drei Tage einplanen, bei schwierigen Problemen im laufenden Produktionsprozess je nach Komplexität etwas mehr.
Zum Vergleich: In manchen Produktionen werden Probleme über zehn Jahre mitgeschleppt und verursachen regelmäßig Materialverluste. Gemessen daran ist eine TRIZ-Moderation die geringste Ausgabe.
Kann man TRIZ auch autodidaktisch lernen?
Nur eingeschränkt. Meist bleibt es dann beim leichtesten Werkzeug, dem Technischen Widerspruch. Mit Begleitung geht die Lernkurve schnell nach oben, sobald es einmal „geklickert“ hat, wachsen Spaß und Faszination von selbst.
Was ist ein guter erster Schritt?
Ein Anwendungsworkshop mit Schulungsanteilen, direkt an einer eigenen Aufgabenstellung aus Ihrem Unternehmen. So schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe: Das Team lernt die Werkzeuge, und die investierte Zeit fließt unmittelbar in Ihre Projekte.
Für wen eignet sich TRIZ?
TRIZ ist universell einsetzbar, weil jede konkrete Situation zunächst in eine abstrakte Problembeschreibung überführt wird. Der Ursprung liegt in der Analyse technischer Patente, das Wording lässt sich aber auf andere Anwendungsfelder übertragen.
Was sind typische erste Aha-Erlebnisse?
Man versteht „sein System“ besser und versteht konkret, wieso sein Lebenszyklus bedroht ist und wie eine neue Produktstrategie aussehen könnte. Ausgetrampelte Denkautobahnen weichen neuen Denkpfaden. Zugleich wird die Lösungsfindung zielgerichteter, weil sie auf die Lösung der Schlüsselprobleme fokussiert. Daraus wächst die Selbstsicherheit, mit der Methodik immer eine Lösung zu finden. „Die TRIZ-Methodik ist Ihre Rückenlehne: Vertrauen Sie auf die Kraft der Methodik, dann finden Sie Ihre Lösung.“
