Angebot: Design-Sprint
Design-Sprint für Innovationsteams
Aus einer offenen Aufgabe wird in mehreren halbtägigen Workshops ein getestetes Konzept. Virtuell, mit Ihrer Arbeitsgruppe und mit klaren Entscheidungspunkten für die Geschäftsführung.
Für Produkt-, Strategie- und Innovationsteams, die eine komplexe Suchaufgabe lösen wollen.
Wann ein Design-Sprint passt
Sie haben noch nicht die richtige Lösung, wissen aber, dass es mehr braucht als eine Ideensammlung. Eine offene Frage soll zu einem belastbaren Ergebnis werden, das getestet ist und sich intern gut vertreten lässt.
Beim verteilten Design Sprint arbeiten Ihre Arbeitsgruppe und ich in halbtägigen virtuellen Workshops, entlang von Design Thinking und Design Sprint. Zwischen den Terminen entwickelt die Gruppe selbstorganisiert weiter. So bleibt Zeit für Recherche, Gespräche mit Kunden und den Bau von Prototypen, und der Alltag im Unternehmen läuft weiter.
Ablauf
Fünf Phasen von der Aufgabe zum Konzept
Jede Phase hat klare Ergebnisse. Nach jeder Phase halten wir eine Feedback- und Retrospektiv-Runde ab, und zwischen den Terminen liegen kleine Aufgaben, die den nächsten Workshop vorbereiten.
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Projekt-Kickoff
Auftrag klar formuliert; Ausgangssituation und gegenwärtiges System geklärt; Gegenwärtige Kundenbedürfnisse erfasst; Nächste Schritte und Rechercheaufgaben vereinbart
Dazwischen: Recherche möglicher Veränderungen von System und Umfeld, Wettbewerbsanalyse
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Zukunftsbetrachtung
Zukünftige Entwicklung von Umfeld und Kundenbedürfnissen skizziert; Technologie-Entwicklung betrachtet; Folgen für das zukünftige System gesammelt; Fragenkatalog für Kunden und Stakeholder erstellt
Dazwischen: Interviews und Recherche bei Kunden und Lieferanten
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Ideenentwicklung
Feedback von Kunden und Stakeholdern ausgewertet; Zielbild konkretisiert; Konzeptideen entwickelt
Dazwischen: Sekundärprobleme sammeln
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Verdichtung
Ideen zur Lösung von Sekundärproblemen entwickelt; Konkretisierte Konzeptskizzen erstellt; Weiteren Ablauf geklärt
Dazwischen: Detaillierung und Prototypenbau
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Umsetzungsplanung
Konzeptsteckbriefe erstellt; Weitere Schritte wie Prototypen und Detaillierung geklärt; Maßnahmen für das interne Marketing abgestimmt
Vorbild: der Google Design SprintFünf Tage am Stück im Vergleich zu den fünf Phasen
Wo TRIZ und Design Thinking zusammenkommen
Der Design-Sprint folgt der Logik des Design Thinking. TRIZ ergänzt sie an der Stelle, an der aus dem verstandenen Problem tragfähige Lösungen werden.
Beispiele aus der Praxis
Drei Beispiele: Der Ablauf passt sich Ihrer Gruppe an
Kein Design-Sprint gleicht dem anderen. Die drei Beispiele stammen aus Begleitungen, die ich verallgemeinert habe. Sie zeigen, wie ich Rhythmus, Methoden und Rollen auf Aufgabe und Team abstimme.
Beispiel 1: Halbtägige Workshops über rund zwölf WochenSieben halbtägige Workshops, drei Entscheidungen der Geschäftsführung
Ein Innoteam wurde über sieben halbtägige virtuelle Workshops im Abstand von etwa zwei Wochen begleitet. An drei Stellen entschied die Geschäftsführung über den weiteren Weg. Das Unternehmen bleibt anonym.
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Workshop 1
Suchfelder und Interviews
Die Zielrichtung steht, die Arbeitsgruppe ist gebildet und die Kundenbeobachtung vorbereitet. Danach führt die Gruppe die Beobachtung durch.
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Workshop 2
Personas und Kundenkontaktkreis
Die Kundenbedürfnisse sind verstanden, das Ziel der Arbeitsgruppe ist vereinbart. Danach entwickelt und visualisiert die Gruppe Ideen.
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Workshop 3
Storyboard und Prototypenerstellung
Die Idee ist geschärft, ein Prototyp ausgewählt. Die Gruppe bereitet den Test vor und fragt bei Bedarf Experten an.
Entscheidung der Geschäftsführung
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Workshop 4
Testpartner gewinnen und testen
Kunden haben getestet, Experten sind befragt. Danach entwickelt und visualisiert die Gruppe die Ideen weiter.
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Workshop 5
Verwerfen, Neubeginn, Optimieren
Neue und optimierte Prototypen liegen vor, ein Prototyp ist ausgewählt. Die Gruppe bereitet den nächsten Test vor.
Entscheidung der Geschäftsführung
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Workshop 6
Mögliche Synergien aufspüren
Die Ergebnisse des Kundentests liegen vor, die Angebotsstruktur für das Geschäftsfeld ist skizziert. Danach bereitet die Gruppe die Reflexion vor.
Entscheidung der Geschäftsführung
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Workshop 7
Team-Reflexion
Das Team hält Persönlichkeitsentwicklung, Verbesserungen und Lernbedarf fest. Sprecherinnen und Sprecher bereiten den Bericht für die Strategiekonferenz vor.
Beispiel 2: Fünf Phasen mit passenden TRIZ-MethodenFünf Phasen mit den TRIZ-Methoden, die zur Aufgabe passen
Hier steht die Zukunft des Systems im Mittelpunkt. Jede Phase bekommt die TRIZ-Methoden, die zur Aufgabe passen.
Beispiel 3: Zehn Schritte mit Träumer, Realist und KritikerAnalyse, Träumer, Realist und Kritiker in zehn Schritten
Eine Gruppe wechselt bewusst zwischen drei Rollen: Erst werden Möglichkeiten geweitet, dann umsetzbar gemacht und zuletzt geprüft und geschärft. Die TRIZ-Methoden unterstützen jede Rolle.
So arbeiten wir zusammen
Zwischen den Workshops führt die Arbeitsgruppe kleine Aufgaben selbstorganisiert durch, zum Beispiel Beobachtungen, Recherchen oder die Vorbereitung eines Tests. In 30-minütigen virtuellen Begleitterminen klären wir offene Fragen, prüfen die Richtung und stärken die Zusammenarbeit. Kurze Video-Anleitungen erklären die Methoden für die Zwischenaufgaben.
Die Workshops dauern etwa drei bis vier Stunden und finden z.B. im Rhythmus von 14 Tagen statt, soweit nicht anders vereinbart; die Termine fixieren wir im Vorfeld. Durchgeführt wird mit Zoom (alternativ Teams) und Conceptboard, nach Möglichkeit mit aktivierter Kamera. Ein mitlaufender Ideenpool und eine laufende Dokumentation halten alle Ergebnisse fest.
Was in diesem Format enthalten ist
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Design-Sprint?
Das hängt von der Aufgabe ab. Im fünfphasigen Ablauf dauert jeder Workshop etwa drei bis vier Stunden, im Rhythmus von 14 Tagen. Im Praxisbeispiel haben sieben Workshops rund zwölf Wochen gefüllt. Umfang und Termine legen wir im Vorfeld gemeinsam fest.
Wer entscheidet über den weiteren Weg?
An vereinbarten Punkten entscheidet die Geschäftsführung, wie es weitergeht, zum Beispiel nach der Auswahl eines Prototyps. Dafür bereiten wir die Ergebnisse so auf, dass sich gut entscheiden lässt.
Funktioniert das Format virtuell?
Ja. Wir arbeiten mit Zoom oder Teams und einem gemeinsamen digitalen Board. Die Zwischenaufgaben erledigt die Arbeitsgruppe selbstorganisiert, und die kurzen Begleittermine halten uns im Austausch.
Was liegt am Ende vor?
Ein getestetes Konzept, dokumentiert in Konzeptsteckbriefen, mit geklärten nächsten Schritten wie Prototypen und Detaillierung sowie abgestimmten Maßnahmen für das interne Marketing.
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