ANGEBOT · STRATEGISCHE FRÜHERKENNUNG
Märkte verschieben sich. Wer früh hinsieht, hat mehr Optionen.
Viele Organisationen stecken enorme Energie in kleine Verbesserungsschritte, während sich ihr Umfeld grundlegend verändert. Nicht aus Unvorsichtigkeit, sondern weil der Blick nach innen stärker trainiert ist als der Blick nach vorn. Und weil die Signale zwar da sind, aber niemand sie systematisch aufnimmt.
Ich bringe TRIZ-basiertes Analysewerkzeug mit: S-Kurven, Funktionsorientierte Suche, Widerspruchsidentifikation und Patentumgehung. Keine Datenbanksoftware, kein Bericht von der Stange. Sondern methodische Klarheit darüber, wohin es sich lohnt zu entwickeln.
AUSGANGSSITUATIONEN
Drei Situationen, in denen dieses Angebot greift.
01
„Wir verdienen noch gut damit. Aber das Gefühl trübt sich.“
Das Produkt läuft, die Margen sind akzeptabel. Gleichzeitig wächst das Gefühl, dass Wettbewerber in andere Richtungen investieren. Wann ist der richtige Moment, die eigene Kurve zu hinterfragen?
02
„Unsere Mitarbeitenden sehen Signale, die oben nicht ankommen.“
Im Betrieb, im Kundenkontakt, in der Entwicklung spüren viele, dass sich etwas verändert. Die Information findet keinen Weg nach oben, oder wird dort nicht als strategisch relevant erkannt.
03
„Wir wissen nicht, ob wir in das richtigen Produkt investieren.“
Natürlich kann keiner in die Glaskugel schauen, auch ich nicht. Aber wenn überwiegend Ressourcen in Effizienzsteigerungen fließen und wenig Entwicklungshöhe dabei erreicht wird, ist das ein wichtiger Indikator. Findet der nächste Entwicklungssprung woanders statt?
WIE WIR ARBEITEN
Sechs Analyseschritte für strategische Richtungsklarheit.
Die Analyse folgt einem bewährten TRIZ-basierten Muster. Je nach Aufgabe und Tiefe der Fragestellung setzen wir Schwerpunkte. Nicht jeder Schritt ist in jedem Mandat gleich relevant.
SCHRITT 01
S-Kurven Verortung
Wo steht Ihr Produkt auf seiner Lebenskurve? Noch im Wachstum, in der Reifephase, im Abstieg? Das bestimmt, wie viel Investition in welche Richtung noch sinnvoll ist, und wann der Sprung auf ein neues Funktionsprinzip fällig wird.
SCHRITT 02
Funktionsorientierte Suche
Was ist die eigentliche Funktion Ihres Produkts? Wer könnte sie morgen anders oder besser erfüllen? Die Funktion bleibt, die Form kann sich radikal verändern.
SCHRITT 03
Neuer Hauptwertparameter
Was bewertet der Kunde heute? Was wird er in fünf Jahren entscheidend finden? Der Hauptwertparameter verändert sich über die Produktlebenszeit. Wer das früh erkennt, entwickelt in die richtige Richtung.
SCHRITT 04
Widerspruchsidentifikation
Welcher technische oder physikalische Widerspruch blockiert den nächsten Entwicklungsschritt? TRIZ macht den Widerspruch explizit und zeigt systematisch, wie er aufzulösen ist, statt um ihn herum zu arbeiten.
SCHRITT 05
Patentumgehung und Lösungsraum
In welchem Patentumfeld bewegen Sie sich? Wo gibt es Entwicklungsfreiheit, wo sind Wege verbaut? Patentumgehung schafft eigenen Handlungsraum und zeigt, wo Ihre nächste Lösung liegen kann.
SCHRITT 06
Früherkennungsroutinen verankern
Wie wird aus dem einmaligen Workshop eine dauerhafte Organisationsfähigkeit? Wir entwickeln einfache Routinen, die in den Führungsalltag passen; keine aufwendigen Prozesse, die zusätzliche Ressourcen fordern.
FORMAT
Der Rahmen passt sich der Aufgabe an.
Strategische Früherkennung ist kein Standard-Workshop. Tiefe, Dauer und Schwerpunkte richten sich nach Ihrer Frage, Ihrer Branche und dem Reifegrad der Diskussion in Ihrer Organisation.
Dauer
Ein bis zwei Tage für die erste Analyse. Optional Folgetermine zur Vertiefung einzelner Schritte oder zur Begleitung beim Aufbau von Früherkennungsroutinen.
Teilnehmerkreis
Kleine Gruppen von 3 bis 8 Personen aus Entwicklung, Produktmanagement und Führung. Der Mix aus technischem Wissen und strategischer Perspektive ist entscheidend.
Setting
Online oder vor Ort. In Präsenz empfiehlt sich ein konzentrierter Tag ohne Unterbrechungen. Online ist die Arbeit in Halbtagsblöcken möglich.
Einbettung
Als eigenständiger Strategie-Workshop oder als Einstieg in ein längeres Begleitmandat. Kombinierbar mit Strategie-Coaching oder der Design Sprint Begleitung.
WAS ENTSTEHT
Keine Prognosen. Strategische Richtungsklarheit.
Foresight ist begründete Vorausschau, kein Versprechen. Was die Analyse liefert: ein methodisch fundiertes Bild, das Entscheidungen vorbereitet.
01
S-Kurven Bild
Verortung Ihrer Produkte und Technologien auf der Lebenskurve. Sichtbar, wo noch Investition sinnvoll ist und wo der Sprung auf ein neues Funktionsprinzip näherrückt.
02
Funktions- und Wertparameteranalyse
Klare Beschreibung, was Ihr Produkt wirklich leistet, wer das morgen anders tun könnte und was Kunden in der nächsten Phase entscheidend finden werden.
03
Identifizierte Widersprüche
Die technischen und physikalischen Widersprüche, die den nächsten Entwicklungsschritt blockieren, explizit gemacht und mit methodischen Lösungsrichtungen versehen.
04
Lösungsraum durch Patentumgehung
Eine erste Einschätzung des Patentumfelds und der Entwicklungsfreiräume, die Ihr Team nutzen kann, um eigene Lösungen zu entwickeln, ohne in geschützte Gebiete zu geraten.
05
Strategische Leitfragen
Konkrete Fragen für Entwicklung und Geschäftsführung, die das Denken in Richtungen öffnen und als Grundlage für die nächste Strategie- oder Planungsrunde dienen.
06
Früherkennungsroutinen
Einfache Strukturen, mit denen Ihre Organisation den Markt dauerhaft im Blick behält, ohne dafür einen eigenen Foresight-Apparat aufzubauen.
NÄCHSTER SCHRITT
Wo steht Ihr Produkt auf der S-Kurve?
Das klären wir gemeinsam im Strategiegespräch. 45 Minuten, kostenlos, kein Pitch. Ich höre mir Ihre Situation an und zeige Ihnen, welche Analyse sinnvoll wäre.
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