ANGEBOTE
Sechs Wege, mit der Arbeit zu beginnen.
Jedes Angebot hat einen klaren Rahmen: Sie wissen vorher, was passiert, wie lange es dauert und was am Ende vorliegt. Welcher Einstieg passt, klären wir im Strategiegespräch.
01
Strategie-Coaching
Für Geschäftsführung und Bereichsleitung
Vertrauliche Einzelbegleitung für Entscheider, die ihre Organisation neu ausrichten wollen und dafür einen methodischen Sparringspartner suchen.
- Erhebendes Ziel klären: Welche Richtung trägt die Organisation wirklich, und warum?
- Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe: Bedingungen schaffen, unter denen Neues entstehen kann
- Widersprüche systematisch auflösen mit TRIZ, statt Symptome zu bearbeiten
Format: 6 Sitzungen à 90 Min. über 3 Monate, online oder vor Ort
Ergebnis: Strategische Roadmap mit priorisierten nächsten Schritten
02
Strategische Früherkennung
Für Geschäftsführung und Strategieteams
Organisationen, die Marktverschiebungen früh erkennen, reagieren nicht, sie gestalten. Dieses Angebot hilft, systematische Wahrnehmung als Organisationsfähigkeit aufzubauen, nicht als Einzelleistung.
- Schwache Signale erkennen: Wo verändert sich der Markt, bevor es die Zahlen zeigen?
- TRIZ-basierte Technologieentwicklung: Auf welcher Kurve stehen Ihre Produkte, und was kommt danach?
- Früherkennungsroutinen verankern: Strukturen, die das Umfeld dauerhaft im Blick behalten
Format: 1 bis 2 Tage Workshop plus Begleitung beim Aufbau eigener Routinen
Ergebnis: Früherkennungssystem, das in den Führungsalltag integriert ist
03
Innovationsfähigkeit für Führungskräfte
Für Führungsteams von 4 bis 10 Personen
Training für Führungskräfte, die Optimierung und Erneuerung gleichzeitig führen müssen und ihre Mannschaft dafür gewinnen wollen.
- Erhebendes Ziel als Führungsaufgabe: gemeinsam klären, wohin die Reise geht und warum das trägt
- Psychologische Sicherheit: Bedingungen schaffen, unter denen Menschen mitdenken und Risiken eingehen
- Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit: klären, wer nach welchen Kriterien entscheidet
Format: 2-tägiger Workshop plus 3 Vertiefungsmodule à ½ Tag
Ergebnis: Gemeinsames Führungsverständnis und konkrete Führungsleitlinien
04
Innovationsfähigkeit für Mitarbeitende
Für Teams bis 12 Personen aus Entwicklung, Produktion, Verwaltung
Trainingsreihe für die Menschen, die täglich am Produkt und am Kunden arbeiten: Sie sehen als erste, wo etwas nicht stimmt und wo Chancen liegen.
- Systematisches Problemlösen mit TRIZ, direkt an echten Fragestellungen aus dem Betrieb
- Entscheidungen vorbereiten: Optionen so aufbereiten, dass oben schnell entschieden werden kann
- KI im Arbeitsalltag: wo sie konkret nützt, wo nicht, und wie man strukturiert damit arbeitet
Format: 3 Module à 1 Tag mit Praxisaufgaben zwischen den Terminen
Ergebnis: Das Team löst Probleme eigenständig und bereitet Entscheidungen vor
05
Design Sprint und Innovationsteam-Begleitung
Für Produkt-, Strategie- und Innovationsteams
Von der diffusen Suchaufgabe zum getesteten Konzept: Ich begleite Teams durch einen strukturierten Innovationsprozess, von der Suchfeldbestimmung bis zum erprobten Geschäftsmodell.
- Sieben-Phasen-Prozess: von Auftragsklärung und Recherche bis zu Prototyp, Test und Transfer
- Flexibles Format: eine Woche intensiv oder über mehrere Wochen verteilt
- Kombinierbar mit TRIZ Werkzeugen, Business Model Canvas und Nutzwertanalyse
Format: modular, 1 Woche bis 3 Monate, online oder in Präsenz
Ergebnis: Erprobtes Konzept mit Nutzenmatrix und Geschäftsmodellbeschreibung
06
Ressourcen und Prozesse wirksam nutzen
Für Produktion, Qualitätssicherung und Geschäftsführung
Systematische Analyse von Ressourcen- und Materialflüssen: Wo entstehen Verluste? Wo steckt ungenutztes Potenzial? Zwei Einstiegsstufen, je nach Tiefe der Aufgabe.
- Wirkungs- und Ressourcereview: 2 Stunden moderiert, mit klarem Ergebnisprotokoll
- Ressourcensprint: mehrtägige Analyse entlang vier Phasen, bis zum priorisierten Maßnahmenplan
- Grundlage: etablierte Analysemethodik aus Forschung und industrieller Praxis
Format: Einstieg als 2h Review oder direkt als mehrtägiger Sprint
Ergebnis: Konkrete Ansatzpunkte zur Ressourceneffizienz, priorisiert und umsetzungsbereit
Noch unsicher, welcher Einstieg passt? Das klären wir im Strategiegespräch.
Häufige Fragen
Fragen zum Einstieg
Was Interessierte vor dem ersten Workshop am häufigsten wissen wollen.
Muss man Spezialwissen mitbringen?
Nein. Ihr Fachwissen über Ihre Produkte und Prozesse genügt. Die Methodik führt Schritt für Schritt durch Analyse und Lösungsfindung, ich moderiere den Weg.
Wie aufwendig ist der Einstieg?
Überschaubar. Schon in zwei Stunden moderierter Arbeit entsteht ein Problemmodell, das sich sehen lassen kann. Für Ideenkonzepte zu einer neuen Produktgeneration oder das Erlernen der Werkzeuge an eigenen Beispielen sollten Sie zwei bis drei Tage einplanen, bei schwierigen Problemen im laufenden Produktionsprozess je nach Komplexität etwas mehr.
Zum Vergleich: In manchen Produktionen werden Probleme über zehn Jahre mitgeschleppt und verursachen regelmäßig Materialverluste. Gemessen daran ist eine TRIZ-Moderation die geringste Ausgabe.
Kann man TRIZ auch autodidaktisch lernen?
Nur eingeschränkt. Meist bleibt es dann beim leichtesten Werkzeug, dem Technischen Widerspruch. Mit Begleitung geht die Lernkurve schnell nach oben, sobald es einmal „geklickert“ hat, wachsen Spaß und Faszination von selbst.
Was ist ein guter erster Schritt?
Ein Anwendungsworkshop mit Schulungsanteilen, direkt an einer eigenen Aufgabenstellung aus Ihrem Unternehmen. So schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe: Das Team lernt die Werkzeuge, und die investierte Zeit fließt unmittelbar in Ihre Projekte.
Für wen eignet sich TRIZ?
TRIZ ist universell einsetzbar, weil jede konkrete Situation zunächst in eine abstrakte Problembeschreibung überführt wird. Der Ursprung liegt in der Analyse technischer Patente, das Wording lässt sich aber auf andere Anwendungsfelder übertragen.
Was sind typische erste Aha-Erlebnisse?
Man schaut anders auf Systeme und Probleme. Der Lösungsraum weitet sich und wird zugleich zielgerichteter. Und es wächst die Selbstsicherheit, mit der Methodik immer eine Lösung zu finden. Die TRIZ-Methodik ist Ihre Rückenlehne: Vertrauen Sie auf die Kraft der Methodik, dann finden Sie Ihre Lösung.