Produktentwicklung ist nie neutral. Jedes technische System, das in die Welt kommt, hat Folgen: für Nutzer, Umwelt, Gesellschaft. Die verbreitete Entwicklungskultur behandelt diese Folgen als „Externalitäten“: real, aber außerhalb der eigenen Verantwortung. TRIZ, richtig gelesen, widerspricht dem, und zwar aus ihren eigenen Grundlagen heraus.

Die Idealität ist ein Nachhaltigkeitsprinzip

Die zentrale Formel der TRIZ definiert Idealität als Verhältnis der nützlichen Funktionen zu schädlichen Effekten plus Kosten. Jedes technische System entwickelt sich in Richtung höherer Idealität: mehr Nutzen, weniger Aufwand, weniger Schaden. Das ideale System erfüllt seine Funktion, ohne selbst zu existieren: Es verbraucht nichts und hinterlässt nichts.

Genau das ist die Logik nachhaltigen Designs: Dematerialisierung, Ressourceneffizienz, Eliminierung negativer Externalitäten. Wer TRIZ-Werkzeuge wie Trimming (Bauteile entfernen, Funktionen umverteilen) oder die Ressourcen-Analyse (vorhandene, ungenutzte Ressourcen erschließen) konsequent anwendet, erzeugt ökologischen Nutzen als automatische Konsequenz. Studien zu TRIZ-basiertem Eco-Design messen Umweltverbesserungen von 20 bis 50 Prozent. Der fehlende Schritt ist, diese Verbindung bewusst zu machen und damit gezielt nutzbar.

Das Würdige Ziel

Weniger bekannt ist die zweite Säule: Altschuller analysierte mit über tausend Biografien herausragender Erfinderpersönlichkeiten, was kreative Lebensleistung ausmacht. Im Zentrum seiner Theorie steht das Würdige Ziel, definiert durch drei Kriterien: Es dient der Gesellschaft, nicht primär dem eigenen Ruhm. Es reicht über das eigene Leben hinaus. Und es liegt außerhalb der herrschenden Denkmuster: Experten werden es zunächst ablehnen.

Altschuller verstand das nicht als moralische Zugabe, sondern als Grundbedingung erfinderischer Kreativität. Ein Entwicklungsteam mit einem würdigen Ziel bewertet die Folgen dessen, was es erfindet, nicht nur für den Nutzer, sondern für die Gesellschaft und die Umwelt. Ein Team ohne solches Ziel hat keinen Grund dazu. Eines mit ihm hat keinen Grund dagegen.

Wer TRIZ konsequent anwendet, erzeugt Nachhaltigkeit als automatische Konsequenz. Der fehlende Schritt ist, das bewusst zu tun.

Und es rechnet sich

Das ist keine idealistische Position. Meta-Analysen über tausende Unternehmen zeigen einen positiven Zusammenhang zwischen gelebter Nachhaltigkeit und finanzieller Performance; Organisationen mit klarem, gesellschaftlich orientiertem Purpose erzielen messbar höhere Kapitalrenditen. Sinnorientierung und wirtschaftlicher Erfolg sind kein Widerspruch, langfristig bedingen sie einander.

Was es dafür braucht, ist ein Perspektivwechsel in der Entwicklungsarbeit: weg vom bloßen Wiederholen vergangener Muster, hin zum Blick auf das, was entstehen will: vom Ego-System zum Öko-System, wie Otto Scharmer es in seiner Theorie U beschreibt.

Meine Frage an Sie: Wofür innoviert Ihre Organisation, und würde dieses Ziel Altschullers drei Kriterien standhalten?