Beraterin · TRIZ-Expertin · Autorin
Barbara Gronauer
Dies ist ein Moment aus meiner Arbeit, der mir schon öfter so begegnet ist.
Im Gespräch mit einem Geschäftsführer nach einem langen Tag bestellte er noch einen Kaffee, obwohl es schon spät war. Er wirkte nicht erschöpft, sondern wie in seine Gedanken versunken.
„Wir schulen, wir diskutieren, wir holen externe Berater“, er schaute mich an und sprach wie zu sich, „Und trotzdem scheinen wir uns im Kreis zu drehen.“
Wir sprachen noch eine Stunde. Irgendwann sagte er: „Eigentlich weiß ich schon lange, was das Problem ist. Meine Leute sagen es mir ständig. Ich will es nur nicht hören.“
Ich höre Sätze wie diesen öfter, als man erwarten würde. Das eigentliche Problem ist selten mangelnde Analyse. Was fehlt, ist der Raum, für das, was längst gesehen wird, aber noch nicht ausgesprochen werden darf. Diesen Raum zu öffnen, und das, was dann ans Licht kommt, in tragfähige Entscheidungen zu überführen, das ist meine Arbeit.
Was ich anders mache
2011
Seit diesem Jahr arbeite ich mit TRIZ in Beratung, Workshops und Entwicklungsprozessen.
200.000
Patente liegen der Analyse zugrunde, aus der TRIZ entwickelt wurde.
Level 4
TRIZ Specialist Nr. 119, MATRIZ.
Als systemische Beraterin und Coach bringe ich einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation mit. Ich höre die Herausforderungen, vor denen Sie stehen, und achte zugleich auf das Zusammenspiel der Kräfte im Hintergrund: Welche Perspektiven sind im Raum, welche fehlen noch? Wo stehen legitime Ziele in Konflikt miteinander, und wie lässt sich dieser Konflikt auflösen, statt ihn nur zu verwalten?
Das methodische Werkzeug, das mich dabei besonders unterstützt, ist TRIZ: die Theorie des erfinderischen Problemlösens.
TRIZ hilft, Widersprüche nicht als Hindernis zu behandeln, sondern als Ausgangspunkt für neue Lösungen. Die Methode basiert auf der Analyse von über 200.000 Patenten und macht Denkwege sichtbar, die im gewohnten Problemlösen oft verborgen bleiben.
Seit 2011 arbeite ich mit der TRIZ-Denke in Beratung, Workshops und Entwicklungsprozessen. Als Mit-Geschäftsführerin der TRIZ Akademie verbinde ich die systematische Arbeit an technischen und strategischen Widersprüchen mit der Frage, wie Teams die daraus entstehenden Lösungen tragfähig umsetzen.
Was mich darüber hinaus von anderen unterscheidet: Ich prüfe nicht nur im Dialog, welche Lösungen in Frage kommen, sondern auch, welche Sekundärprobleme mit den Lösungsideen einhergehen könnten. Jede Veränderung in einem System erzeugt Folgewirkungen. Ich halte einen Ansatz erst dann für ausgereift, wenn diese Auswirkungen mitgedacht sind und die neuen Handlungsweisen tatsächlich dauerhaft tragen können.
Wie ich arbeite
In unserer Zusammenarbeit schaue ich genau hin und höre Ihnen zu.
Ich suche nach dem tatsächlichen Handlungsbedarf. Erst wenn klar benannt ist, welchen Ist-Zustand Sie hinter sich lassen und welchen Soll-Zustand Sie erreichen wollen, können wir diese Spannungen gezielt auflösen.
Meine Kunden sind Organisationen, die vor echten Veränderungsfragen stehen. Was sie verbindet, ist ihre Bereitschaft, sich den großen Herausforderungen mutig zu stellen. Sie kommen aus ganz unterschiedlichen Bereichen.
Innovationsfähigkeit ist keine Branchenfrage. Und doch ist jede Organisation anders. Ich bringe Erfahrung aus über 30 sehr unterschiedlichen Feldern mit, zum Beispiel:
- Maschinenbau
- Automobil-Zulieferer
- Medizintechnik
- Bankwesen
- Gesundheitswesen
- Bildungseinrichtungen
- Kommunen
- Softwareunternehmen
Alle Branchen anzeigen
- Arbeitsschutz
- Automatisierungstechnik
- Bauhandwerk
- Bekleidungsindustrie
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- Existenzgründungs- und Aufbauberatung
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- Haushaltsgerätetechnik
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- Kammern
- Kooperationsbildung
- Kunst und Kultur
- Kunststoffverarbeitung
- Netzwerke
- Pflegedienstleistung
- Solartechnik
- Textiltechnik
- Vereine und Verbände
- Wohlfahrt
- Wohnungsbau und -verwaltung
Ausbildung · Zertifikate · LehraufträgeQualifikation, Lehre und Engagement im Überblick
Tätigkeiten und Engagement
Mit-Geschäftsführerin, TRIZ-Trainerin und Beraterin
TRIZ Akademie · Beratung, Trainings, Workshops und Entwicklungsprozesse mit TRIZ
Seminarleitung „Erfinderische Problemlösung und systematische Innovationen mit TRIZ“
VDI Wissensforum
Vorsitzende des VDI-Fachausschusses „Digitaler Transformationsprozess in Unternehmen“
Statusreport (2018), kostenfrei zum Download, und Richtlinie VDI 6603 Unternehmen digital transformieren
Mitwirkung an der VDI-Richtlinie 4521 (TRIZ), Blatt 1 bis 3
VDI-Gremien und Fachausschüsse zu Innovationsmethodik und Innovationsmanagement
Lehraufträge
Dozentin im Zertifikatslehrgang Innovationsmanagement
Technische Hochschule Aschaffenburg
Lehrbeauftragte für Kreativitätstechniken und New Work
Technische Hochschule Mittelhessen
Ausbildung & Zertifikate
Beraterin Ressourceneffizienz und Zirkuläre Wirtschaft
VDI Technologiezentrum GmbH
KI-Managerin & KI-Beauftragte
Hilker Consulting GmbH
AI-TRIZ Practitioner
The International TRIZ Official Association (MATRIZ Official)
Logotherapeutin nach Viktor E. Frankl
Akademie für Logotherapie im Elisabeth-Lukas-Archiv, Bamberg
Theorie U Practitioner
Presencing Institute, Berlin
Systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung
Trigon Entwicklungsberatung, Weggis (CH) · ÖCERT-zertifiziert
TRIZ Level 4 Specialist
International TRIZ Association (MATRIZ/MATRIZ Official) · Zertifikat Nr. 119
Design Thinking Method Deep Dive
HPI D-School · Hasso-Plattner-Institut, Potsdam
TRIZ Level 1–3
International TRIZ Association (MATRIZ)
Diplom-Kulturpädagogin
Universität Hildesheim · Kulturwissenschaften & Ästhetische Kommunikation
Staatl. geprüfte Bekleidungstechnische Assistentin und Bekleidungsschneiderin
Bekleidungsfachschule Aschaffenburg (inkl. REFA/MTM)
Woran ich glaube
Ich glaube, dass die meisten Organisationen mehr Kapazität haben, als sie gerade aktiv verwerten. Meiner Meinung nach liegt es oft an den Rahmenbedingungen, die mehr blockieren, als dass sie förderlich wirken. Diese Wechselwirkungen beobachte ich in verschiedenen Branchen, etwa bei Banken und Pflegeeinrichtungen, bei Zulieferern für PKW, Bus oder Bahn, in Bildungsunternehmen oder im Maschinenbau. Die Kontexte und Ausgangssituationen mögen verschieden sein, doch die dahinterliegenden Muster ähneln sich.
Wenn Sie ahnen, dass in Ihrer Organisation mehr möglich sein könnte, als aktuell erkennbar ist, dann lassen Sie uns reden.
Was könnte in Ihrer Organisation mehr möglich sein?
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