Angebot · Strategie-Coaching
Strategie-Coaching für Führungskräfte und Geschäftsführung
Eine vertrauliche Einzelbegleitung für Führungskräfte, die ihre Rolle gestalten, ihr Team stärken oder ihre Organisation neu ausrichten wollen, mit einer methodischen Sparringspartnerin, die den Blick von außen mitbringt.
Für wen dieses Coaching gedacht ist
Gewissheit finden
Sie tragen Verantwortung für ein Unternehmen, einen Bereich oder ein Team. Sie spüren, dass „mehr vom Gleichen“ nicht mehr reicht, und die nächsten Schritte werden erst noch klar.
Hilfreich ist ein Raum, in dem Sie Ihre eigenen Denkbewegungen schärfen, gemeinsam mit jemandem, der Methodik und den Blick von außen mitbringt.
Worum es im Coaching gehen kann
Unser Gespräch folgt Ihrem Anliegen. Es kann um Fragen zu Ihrer Rolle gehen oder wie es Ihnen leichter gelingen kann, Ihre innere Balance stabil zu halten. Bewegen Sie weniger persönliche Fragen und mehr organisationale, dann sorgen Sie sich vielleicht um die Zukunft und wünschen sich mehr Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit für Ihr Unternehmen. Worum es gehen wird, das bestimmen Sie.
Rolle und Führung
- Eine neue Rolle ausfüllen
- Mitarbeitende motivieren und Zusammenarbeit gestalten
- Tragfähige Entscheidungen treffen
Balance und Belastung
- Hohe Belastung früh erkennen und Überlastung vorbeugen
- Sich selbst wirksam führen
- Die eigene Kraftquelle und persönliche Strategie finden
Innovationskraft und Markt
- Innovationskraft der Organisation erhöhen
- Strategie klären, Widersprüche mit TRIZ lösen
- Neue Produkte und Angebote in den Markt bringen
Als systemische Coach mit Schwerpunkt der sinnzentrierten Motivationstheorie sowie als Organisationsentwicklerin und Spezialistin für (technische) Problemlösungen und Zukunsftgestaltung finden Sie in mir eine kompetente Sparringspartnerin für Fragen beider Lebensbereiche – persönlich wie beruflich.
So läuft ein Coaching ab
VorherOffene Fragen, unklare Richtung
Kennenlernen
Wir lernen uns im Erstgespräch kennen und klären Ihre Ausgangssituation. Dabei prüfen wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit zu Ihnen und Ihrem Anliegen passt.
Vertrag und Ziele
Wir legen fest, was erreicht sein soll und wie wir arbeiten: Termine, Vorgehen und Spielregeln wie die Vertraulichkeit, gegenseitige Offenheit und Ehrlichkeit.
Arbeiten in Schleifen
In Gesprächen oder Workshops bearbeiten wir Ihr Anliegen mit Situationsbestimmungen, Analysen, Trends, Ideen und TRIZ. Dazwischen erproben Sie das Besprochene im Alltag, wir werten es aus und justieren nach.
Bilanz und Transfer
Wir ziehen Bilanz: Im Rückblick reflektieren wir: was ist erreicht, was ist anders als zu Beginn? Sind noch Punkte offen? Wir besprechen, wie gut Ihnen die Umsetzung im Alltag gelingt und wie wir danach in Kontakt bleiben.
NachherKlarheit und nächste Schritte
Beispiele aus der Praxis
Aufgrund der vereinbarten Vertraulichkeit, sind die Fälle anonymisiert.
Beispiel · Neu im Amt
Ankommen und Bedarf klären
Ausgangslage
Ein Geschäftsführer trat neu in seine Position ein. Er wünschte sich eine Begleitung, um sich in der neuen Aufgabe leichter einzufinden und die Bedarfslage seiner Organisation zu untersuchen.
Was wir getan haben
In mehreren Coachinggesprächen, teils als Workshops, führten wir unterschiedliche Analysen durch, klärten seine Wertvorstellungen, seine persönliche Vision und sein Rollenverständnis, diskutierten relevante, aktuelle Trends für seine Organisation und wogen verschiedene Ideen ab.
Ergebnis
Durch das offene Abwägen der „Für und Wider“, das Entwickeln verschiedener Szenarien und den ehrlichen Austausch über Zweifel und Risiken im vertraulichen Rahmen fühlte er sich auf die Termine mit dem Aufsichtsrat und in der Organisation sehr gut vorbereitet.
Beispiel · Neue Ausrichtung
Klarheit für die nächsten Jahre
Ausgangslage
Eine Geschäftsführerin wollte mit ihrem Team die Ausrichtung ihres Beratungsunternehmens erarbeiten. Sie suchte Klarheit, wie sie die nächsten zwei bis drei Jahre gestalten und die interne Zusammenarbeit verbessern kann.
Was wir getan haben
Im Coaching klärte sie zunächst ihre persönliche Situation mit Blick auf die Zukunft: Was ist ihr wichtig, was will sie noch erreichen, wie achtet sie besser auf ihre Balance?
Ergebnis
Die innere Klarheit half ihr, offen und mit Ruhe in die Erarbeitung der Unternehmensvision einzusteigen und die Arbeitsfelder der Mitarbeitenden neu auszuhandeln. Gemeinsam schätzten sie die lukrativen Arbeitsfelder ein und fokussierten das Angebot. Der Prozess führte zu Zufriedenheit auf allen Seiten und bildete die Ausgangsbasis für die nächsten Umsetzungsschritte, wie die Aktualisierung der Kundenangebote.
Förderung
Für kleine und mittlere Unternehmen auch gefördert
Geht es um Ihr Unternehmen und Ihre Beschäftigten, etwa um Personalpolitik, Arbeitsorganisation oder Innovationsfähigkeit, begleite ich Sie als INQA-Coach mit einem Zuschuss des Bundes. Die Bedingungen und den Ablauf finden Sie auf der Seite zum INQA-Coaching.
Passende Ergänzungen
Wenn Sie zuerst ein neues Geschäftsfeld erschließen, Ihre Entwicklungsprozesse beschleunigen oder die Innovationskraft Ihrer Organisation insgesamt stärken wollen, passen diese Angebote besser zu Ihnen:
Passt dieses Coaching zu Ihrer Situation?
Oder geht es Ihnen um einen etwas anderen Punkt? Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich direkt an. Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage und finden den passenden nächsten Schritt.
Erstgespräch vereinbarenOder rufen Sie mich direkt an: +49 152 33 55 83 84