Angebot: TRIZ-Workshops
TRIZ-Workshops für Entwicklungsteams
Eine konkrete Entwicklungsaufgabe, Ihr Team und zwei bis drei Tage: Sie gehen mit bearbeiteten Widersprüchen und tragfähigen Lösungsansätzen aus dem Workshop.
Für Entwicklungsleiter und F&E-Teams, die schneller zu besseren Lösungen kommen wollen.
Typische Aufgabenstellungen
Grundsätzlich lassen sich zwei Richtungen unterscheiden: die Zukunft eines Produkts gestalten oder ein bestehendes System weiterentwickeln.
Richtung 1
Zukunftsentwicklung: eine Roadmap für die nächsten Entwicklungsschritte
Welches Produkt oder welche Technologie-Entwicklung könnte folgen?
Welches Funktionsprinzip wird das Bestandssystem ablösen?
Wie könnte sich der Produktlebenszyklus über die nächsten Jahre entwickeln?
Welche Chancen lassen sich aus diesen Überlegungen ableiten?
Wie könnte ein Patent eines Marktbegleiters umgangen werden?
Richtung 2
Weiterentwicklung eines bestehenden Systems, dessen Nachteile entfallen sollen
Zusatzfunktionen sollen das Produkt erweitern.
Materialien sind nicht mehr zugelassen: Produkte werden umgearbeitet oder Prozesse umgestellt.
Produkte sollen günstiger, schneller, handlicher oder universeller werden.
Bestandsprodukte sollen schlanker und ressourcenschonender werden.
Wenn Entwicklung zu lange dauert
Drei Situationen, die Entwicklungsleiter und Technische Leiter gut kennen:
Immer dieselben Lösungen
Eine Kundenanforderung lässt sich scheinbar nicht umsetzen. Das Team hat viele Stunden investiert und landet immer wieder bei denselben Lösungen.
Ein Kompromiss ohne Überzeugung
Jede Verbesserung an einer Stelle verschlechtert etwas anderes: mehr Festigkeit bedeutet mehr Gewicht, mehr Leistung bedeutet höhere Kosten. Am Ende steht ein Kompromiss, der niemanden überzeugt.
Kosten und Fehlerquellen wachsen
Die Serienfertigung rückt näher, aber Funktionen, Bauteile und Prozessschritte sind noch nicht systematisch auf ihren Nutzen geprüft.
Oft liegt es daran, dass Probleme erst spät systematisch bearbeitet werden und bewährte Methoden wie TRIZ noch nicht genutzt werden.
Was TRIZ leistet
TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens) ist eine wissenschaftlich fundierte Methode, um systematisch innovative Lösungen zu erarbeiten. TRIZ hilft, technische Widersprüche aufzulösen, Denkmuster zu durchbrechen und neue Lösungswege zu erschließen.
Als eine der wenigen Strategieberaterinnen in Deutschland setze ich TRIZ sowohl für technische als auch für organisationale Fragen ein. Das spart Zeit und verändert das Denken Ihrer Mitarbeiter hin zu lösungsorientierterem Handeln.
Eine Auswertung realer TRIZ-Beratungsprojekte in der Produktentwicklung kommt zu dem Ergebnis, dass TRIZ die Effizienz des Entwicklungsprozesses etwa um das 5- bis 12-Fache steigert (Evaluation of the Effectiveness of Modern TRIZ Based on Practical Results in New Product Development, IFIP AICT 572, 2019). Gemeint ist die Effizienz: weniger ungeeignete Ideen, weniger Iterationen, eine höhere Trefferquote. Wie viele Wochen Sie dadurch sparen, hängt von Aufgabe und Team ab.
Der Workshop an Ihrer Entwicklungsaufgabe
Ihr Team bringt eine echte Aufgabe mit, und wir bearbeiten sie gemeinsam mit TRIZ.
2–3
Tage
je nach Komplexität und Teamgröße. Für tiefgehende Begleitungen sind längere Formate möglich.
12
Personen
bis zu 12 Personen begleite ich allein, bei größeren Gruppen arbeite ich zu zweit.
Ergebnis
bearbeitete Widersprüche, konkrete Lösungsansätze und eine Methode, die Ihr Team danach selbst anwendet.
Möchte Ihr Team die Methode lieber systematisch lernen oder ein Zertifikat erwerben, finden Sie das auf der Seite TRIZ-Training.
Ablauf
Von der Problemstellung zur umsetzbaren Lösung
So arbeiten Sie und Ihr Team im Workshop an einer konkreten Entwicklungsaufgabe.
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1
Ausgangsproblem klären
Wir definieren die konkrete Entwicklungsaufgabe und die relevanten Zielgrößen.
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2
Widersprüche identifizieren
Wir arbeiten die technischen oder physikalischen Widersprüche heraus, die eine schnelle Lösung blockieren.
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3
TRIZ-Werkzeuge anwenden
Mit Innovations- und Separationsprinzipien, Stoff-Feld-Analyse und Trends der technischen Systementwicklung entwickeln wir neue Lösungswege.
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4
Lösungen konkretisieren und testen
Die Konzepte werden so weit ausgearbeitet, dass Sie sie im Entwicklungsalltag weiterverwenden oder testen können.
Was Sie danach haben
Nach dem Workshop haben Sie neue Ideen, bearbeitete technische Widersprüche, konkrete Lösungsansätze und eine Methode, die Ihr Team auch künftig eigenständig nutzen kann. Lösungen werden früher gefunden, und es sind weniger Iterationen nötig.
„Mit der TRIZ-Methodik haben wir an einem Workshop-Tag Probleme lösen können, in die wir zuvor schon viele Stunden investiert hatten, weil eine Kundenanforderung nicht umgesetzt werden konnte. Letztlich müssen wir sagen, es wäre viel besser und zeitsparender gewesen, schon zu Beginn des Projektes mit der TRIZ-Methode zu starten.“
Maschinenbau, Gastro-Zulieferer
Häufige Fragen
Für welche Unternehmen ist TRIZ geeignet?
TRIZ eignet sich besonders für technologiegetriebene Unternehmen mit komplexen Entwicklungsprozessen, etwa im Maschinenbau, in der Wasser- und Lebensmitteltechnologie, im Agrar- und Landmaschinenbau, in der Automobilzulieferindustrie und in der Medizintechnik. Da die Methodik universell angelegt ist, eignet sie sich darüber hinaus für Organisationen aller Branchen.
Wie lange dauert ein TRIZ-Workshop?
Ein typischer TRIZ-Workshop dauert zwei bis drei Tage, abhängig von der Komplexität der Aufgabe und der Teamgröße. Für tiefgehende Begleitungen sind auch längere Formate möglich.
Wie groß darf die Gruppe sein?
Bis zu 12 Personen begleite ich allein, sodass alle in Gruppenarbeiten üben können. Bei größeren Gruppen arbeite ich zu zweit.
Müssen meine Mitarbeiter TRIZ-Experten werden?
Für die praktische Anwendung genügen die TRIZ-Werkzeuge, die für die Aufgaben Ihrer Mitarbeiter relevant sind. Ein Zertifikat ist optional.
Was unterscheidet TRIZ von anderen Innovationsmethoden?
TRIZ beruht auf der Analyse von Tausenden von Patenten und erkennt wiederkehrende Muster erfinderischer Lösungen. Im Gegensatz zu Kreativitätstechniken wie Brainstorming bietet TRIZ systematische Werkzeuge und eine klare Prozesslogik.
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Innovation entsteht aus dem Zusammenspiel von Markt, Technik und Organisation. Diese Angebote ergänzen den Workshop und lassen sich einzeln nutzen oder kombinieren.
Passt TRIZ zu Ihrer aktuellen Entwicklungsaufgabe?
Wenn Sie unsicher sind, ob TRIZ zu Ihrer Herausforderung passt, schreiben Sie mir oder rufen Sie mich direkt an. Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage und finden den passenden nächsten Schritt.
Erstgespräch vereinbarenOder rufen Sie mich direkt an: +49 152 33 55 83 84